公司管理

公司质量管理体系

　　公司内部质量管理严格参照GB/T 19001-2016质量管理体系进行质量管理，咨询文件的出版严格实行“三级管理、项目负责制”。

　　三级管理系指对全部出版的文件必须经过“同级（资格）人员校查、项目负责工程师审核、企业技术负责人审定”

　　后才能最终出据咨询成果文件，大型项目必须经公司技术委员会内部评审通过。项目负责人对咨询成果文件的质量和进度负责，

　　负责项目的人员安排、协调、汇总最后出具成果文件，并负责后期服务和反馈意见的处理。

公司造价咨询管理流程

　　公司实行GB/T19001-2016质量管理标准，严格按照《建设工程造价咨询成果文件质量标准》（CECA/GC7-2012）、《工程造价咨询业务操作指导规程》、《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）、《建设工程造价咨询规范》（GB/T 51095-2015）进行质量管理，公司工程造价咨询工作流程规范化、程序化。造价咨询管理流程：

　　签订委托合同→制定实施方案→任务分解→现场勘察提出疑问→咨询作业→项目负责人自核→部门复核→公司技术负责人审核→与相关单位交换意见→调整后形成造价咨询成果→公司技术负责人审定→提交咨询成果。